Игорь ПетровТехнологический предприниматель
Сейчас и дальше

Октябрь 2026

Над чем работаю, что изучаю и какие вопросы меня занимают. Обновляется вместе с жизнью — дата последнего обновления: 22 октября 2026.

Над чем работаю

#от1к20млрд

Цель — вырастить ТПК Брик с 1,5 до 20 млрд выручки. Компания на 20 млрд — совсем другая организация: другие процессы, подходы и мышление. Прохожу этот путь открыто и показываю, что работает, а что нет.

Цех ТПК Брик
  • 01ТПК Брик → Брик 2.0Перестраиваю компанию в системную инжиниринговую: центральной единицей управления становится проект, а не подразделение. У каждого заказа — владелец результата, контрактный и внутренний сроки, проценты инженерной, закупочной и производственной готовности и прогноз даты завершения.
  • 02Новое направлениеМостовые краны и кран-балки: первый кран КМОО на 10 т собран в июне 2026. Дальше — нестандартные грузоподъёмные механизмы для металлургии, портов, ГОКов и энергетики.
  • 03ИНГРОНовый релиз: маркетплейсную часть остановили, чтобы переделать логику. Получается база инженерной памяти, усиленная ИИ: по чертежу детали система выдаёт технологический процесс.
  • 04ЗА-ЗАВОД!Материалы Съезда IV — в открытом доступе. Весной 2027 — Съезд V в Нижнем Новгороде или Пензе, осенью — Съезд VI в Самаре.
  • 05КнигаПишу бизнес-роман о пересборке предпринимателя: урок 7 000 метров, капитал доверия, побег за смыслом, понимающая коммуникация.
Что изучаю
  • Стратегия«Сумма стратегий» Переслегиных: сценарное пространство компании и жизни.
  • СебяРабота с психологом как инструмент развития — такой же, как стратсессия или управленческий учёт.
  • ИИИИ-агенты, технологическая подготовка по 2D-чертежам, анализ продаж. Через полгода — срез по руководителям: кто реально использует.
  • ВладелецВладелец — отдельная профессия. Этой профессии тоже нужно учиться.
Вопросы, которые меня занимают
  • 01Кто в компании отвечает за конкретный результат, а не за процесс?
  • 02Как сделать так, чтобы вмешательство собственника стало ненужным?
  • 03Чего бизнесу острее не хватает — рук или голов?
  • 04Через 10 лет на заводах будет больше людей или роботов?
  • 05Что такого я создаю, что останется через 50, 100 или 300 лет?
Долгосрочные цели

Мечта ≠ план
на год

Мечта — это что-то, к чему даже не до конца понимаешь, как подступиться. Моя — про заводы, но не такие, к которым мы привыкли: заводы без людей, глубоко в космосе, которые сами добывают ресурсы и создают новые производства.

Возможно, самая правильная мечта — не «сделать самому», а заложить базу, которую кто-то продолжит. Чтобы движение не останавливалось.

  • Что изменилосьСентябрь 2026 — Съезд IV и Почётная грамота. Июль — регистрация программ ИНГРО в Роспатенте, реестр МТК. Июнь — ПМЭФ и первый кран.