Делать то, что обещаешь
«Нужно делать то, что обещаешь, и обещать только то, что точно сможешь сделать». Доверие копится десятилетиями — когда люди видят: если сказал, то сделаешь. Даже если сорвался срок или пришлось менять путь.
Игорь за 30 секундИнженер, который
Инженер, который
построил завод
Начинал инженером-технологом и токарем. В 2014 году открыл производство в арендованном гараже на 250 м² с тремя станками, взятыми в долг. Сегодня — инжиниринговая компания полного цикла.
20
лет в промышленности: от инженера-технолога до собственника завода1,5 млрд
₽ выручки ТПК Брик сегодня. Цель — 20 млрд200+
человек в команде ТПК Брик и собственное КБ15 000+
м² производственных площадей в Самаре100+
единиц станочного парка — от расточного Skoda до плазмы4
съезда «ЗА-ЗАВОД!» для собственников и директоров заводовВо что я верюПять правил,
Пять правил,
проверенных делом
Не лозунги на стене, а выводы из конкретных решений — удачных и не очень.
Невозможное — вопрос времени
«Нет ничего невозможного, просто на невозможное нам потребуется чуть больше времени». Когда идею ИНГРО — автоматический расчёт стоимости деталей — я озвучивал впервые, на меня смотрели как на чудака. Сегодня цену по 3D-модели система даёт за секунды.
Возможность надо использовать
На первом заводе мне сказали: «Работу надо беречь». Через четыре месяца я ушёл. С тех пор строю среду, где инициативу не гасят, а сильный темп — признак живой компании.
Система сильнее героя
Двенадцать лет я был лучшим предохранителем своей компании. Теперь строю систему, в которой вмешиваться будет не во что: у каждого заказа — владелец результата, прогноз и контрольные точки.
Своё, а не «семья»
Компания не семья, и я не хочу убеждать людей в обратном. Мне ближе слово «свои»: со своих спрашиваешь больше, но знаешь, что рядом люди, с которыми можно делать сложные вещи.
Что я создаюКомпании, платформы,
Компании, платформы,
среда для заводов
Каждый проект вырос из задачи, которую я сам встретил в цеху: простой станков, долгий просчёт деталей, разобщённость производственников.
Основатель и генеральный директор · с 2014
ТПК Брик
Инжиниринговая компания и производитель нестандартного промышленного оборудования: вагоноопрокидыватели, баровые комплексы, вибромашины для разгрузки полувагонов, конвейеры, мостовые краны. Узлы весом 30+ тонн, поставки от Мурманска до Казахстана.
tpkbrik.ru
Основатель · с 2024
ИНГРО
Инженерно-производственная экосистема с ИИ: загружаешь 3D-модель — через секунды получаешь стоимость изготовления; платформа соединяет заказчиков и заводы со свободными мощностями. Резидент «Сколково», реестр малых технологических компаний.
ingro.tech
Основатель и организатор · с 2024
ЗА-ЗАВОД!
Съезды собственников и руководителей производственных компаний. Без витрины, на реальных цифрах. Четыре съезда: Самара и Екатеринбург, от 120 до 160 руководителей заводов на каждом.
за-завод.рф
Инициатор · 2025
Кластер высокоточной приводной техники
Минпромторг утвердил кластер, инициированный в ТПК Брик: малые предприятия Самарской области, выпускающие редукторы, электродвигатели и комплектующие, объединились ради сервоприводов и доступа к льготным займам.
Мой путь
Кадр за кадром
Масштаб не появляется сразу. 250 м² → 700 → 1 500 → 5 000 → 15 000. Прокрутите ленту.
2006
Окончил аэрокосмический университет — инженер по гидромашинам и гидроприводам. Инженер-технолог на ракетном заводе в Самаре.
2006–2014
Самарские заводы тяжёлого машиностроения. Параллельно встал к станку токарем — понять технологию руками. Дорос до технического директора.
2014
Президентская программа подготовки управленческих кадров. Открыл ТПК Брик: гараж 250 м², три станка в долг, пять человек.
2019
50 станков, 100 сотрудников, 5 000 м². Первый контракт больше 100 млн ₽, железнодорожная номенклатура, свой товарный знак.
2023
ISO 9001. Больше 30 единиц оборудования без аналогов в России — собственная разработка и изготовление.
2024
«Сколково», Master in Project Strategy. Основал ИНГРО и первый съезд «ЗА-ЗАВОД!». Финалист «Достояния губернии», призёр премии СберБизнеса.
2025
Инициатор Кластера высокоточной приводной техники Самарской области. Два марафона за год.
2026
ПМЭФ, комиссия Госсовета по промышленности, ИННОПРОМ. Первый мостовой кран ТПК Брик. Почётная грамота Минпромторга Самарской области.
Дальше
Брик 2.0 — системная инжиниринговая компания. Цель — от 1,5 к 20 млрд выручки. Иду открыто, под тегом #от1к20млрд.
Решения, которые многое изменилиНе только
Цех. Октябрь 2026.
Не только
удачные
Ситуация, варианты, решение и вывод — так я разбираю свои ходы. Подробнее — в разделе «Обо мне».
Цех. Октябрь 2026.Уйти с завода через четыре месяца
Молодой инженер-технолог на большом заводе слышит: «Работу надо беречь». Можно было остаться в стабильности. Я ушёл — со страхом «отупеть» и стать частью системы, которая гасит инициативу. Вывод: среда важнее должности.
Начать без капитала
В 2014 году — ни денег, ни громкого имени. Решение: арендованный гараж, три станка в долг — токарный, фрезерный и маятниковая пила. Главным стартовым капиталом стала репутация, накопленная до этого.
Гибкость вместо масштаба
Я верил, что прогресс — это количество станков, и вырастил парк почти до сотни. В кризис понял, что попал в ловушку: простаивающий станок — источник затрат. Ответом стала ИНГРО — сеть мощностей вместо «всего подряд» внутри одного завода.
Перестать быть героем
ИИ, которому я «скормил» двенадцать лет своих решений, нашёл петлю: сложная задача → я включаюсь → дожимаю → задача ещё крупнее. Я построил компанию, которой нужен я. Теперь — проектный контур управления и пять-семь механизмов, после которых проблемы перестанут доезжать до собственника.
Мой опыт и взглядО чём я могу
О чём я могу
говорить предметно
Темы, по которым у меня есть не мнение, а опыт — с цифрами, ошибками и выводами.
01
Производство
Главные потери прячутся не в оборудовании, а в процессах. За два года в ТПК Брик внедрили картирование потоков, 5S, TPM и цифровой журнал несоответствий.
02Нестандартное машиностроение
Предприятия приходят не с запросом «продайте станок», а «решите проблему»: смерзается уголь в вагонах, нет площадей, старое советское оборудование.
03Команда
Лидерство плавающее: на каждом этапе ведёт тот, у кого максимальная экспертиза в текущей задаче. Ищу человека под результат, а не под должность.
04Кооперация и кластеры
Сильный завод не строится в одиночку. В двухстах километрах стоит завод с нужной мощностью — и мы друг о друге не знаем.
05ИИ на производстве
«Сжигать токены или сжигать ФОТ» — это уже не вопрос технологий, а арифметика себестоимости. Внедрение ИИ начинается с руководителя.
06Собственник и система
Четыре стадии собственника: герой, контролёр, архитектор, собственник. Себя честно ставлю между второй и третьей.
Мысли и публикацииПишу о том,
Пишу о том,
что происходит сейчас
Не задним числом, когда всё уже получилось, — а когда решение ещё не принято. Канал «О производстве» в Telegram.
Управление · 18.06.2026
Сильный собственник часто создаёт слабую компанию
ЧитатьИИ на производстве · 27.08.2026У меня есть два варианта: сжигать токены или сжигать ФОТ
ЧитатьПуть · 03.07.2026«Игорь, ты что делаешь? Работу надо беречь»
ЧитатьПромышленность · 20.05.2026Почему нестандартное оборудование становится нормой
Читать
Вне бизнесаГоры, бег,
Горы, бег,
теннис и LEGO
Пик Коммунизма — 7 495 м, Ленина, Хан-Тенгри, Эльбрус. Два марафона за год. Теннис в 5:30 утра. Мотоцикл, которого когда-то боялся. И LEGO Technic — на него я потратил бы двадцать пятый час в сутках.
«Горы научили главному — ценить обычную жизнь. Это и есть высшая точка восхождения.»
Подробнее о жизни вне работы →
Петербург. Июнь 2026.Чем занимаюсь сейчас
Октябрь 2026
- ТПК БрикПерестройка в системную инжиниринговую компанию: проектное управление, новые направления — мостовые краны и кран-балки.
- ИНГРОНовый релиз платформы: ИИ раскладывает 2D-чертёж на технологические операции, точность сегодня больше 80%.
- ЗА-ЗАВОД!Готовим Съезд V весной 2027 — Нижний Новгород или Пенза, и Съезд VI осенью 2027 в Самаре.
- КнигаПишу бизнес-роман о пересборке предпринимателя — про горы, кризисы и рост.