Проблема простоев
В штучном производстве, где каждый заказ уникален, избежать простоев отдельных участков практически невозможно. Простой высокотехнологичного станка — прямые потери и мощный демотивирующий фактор для команды.
Компании и проекты — доказательство опыта и часть моей предпринимательской истории. Здесь — не каталог оборудования, а задачи, решения и моя роль. За заказами — на сайт ТПК Брик.
Основатель, генеральный директор и управляющий собственник. Лично занимаюсь развитием компании, планированием будущего, крупными проектами и операционной деятельностью.
Цех. Самара.
Ячеистое хранение.Российская инжиниринговая компания, которая проектирует и производит нестандартное промышленное оборудование «под ключ»: от идеи и ТЗ до пусконаладки и сервиса. Наш рынок — задачи, которых раньше не было.
Направления: тяжёлое машиностроение для разгрузки железнодорожных полувагонов — комплексы, которые рыхлят смёрзшийся груз прямо в вагоне или переворачивают его целиком; вибромашины СО-265, СО-250, ВНВ-2М, роторный вагоноопрокидыватель ВРС-134М; шнековые конвейеры; маневровые устройства — альтернатива тепловозам; механизированная зачистка полувагонов. И оборудование для пищевой, химической промышленности и АПК — конвейеры, узлы, модернизация импортного оборудования.
Миссия. Используя опыт, знания и инновации, мы воплощаем идеи заказчиков в уникальном, качественном оборудовании для повышения их производительности и обоюдного роста.
Видение. Мы видим себя как единый механизм, трансформирующий идеи в реальность, обеспечивая клиентам выдающиеся решения, которые формируют будущее отрасли машиностроения.
Открытие. 3 станка, 5 сотрудников, 250 м². Первые контракты в водоочистке и металлообработке.
12 станков, 25 сотрудников, 800 м². Договоры с пищевыми производствами на ёмкостное и перемешивающее оборудование.
50 станков, 100 сотрудников, 5 000 м². Первый контракт +100 млн ₽. Освоение железнодорожной номенклатуры. Регистрация товарного знака.
94 станка, 170 сотрудников, 8 000 м². Оборот больше 1 млрд ₽. ISO 9001-2015. Больше 30 единиц оборудования без аналогов в России: передвижные резательные комплексы, маневровые устройства, комплексы очистки вагонов.
98 станков, 200 сотрудников, 12 500 м². Финалист конкурса «Достояние губернии». Призёр премии СберБизнеса в категории МСБ.
15 000 м², больше 100 станков. Свидетельство «Самарский продукт» и «Сделано в Самарской области». Новое направление — мостовые краны и кран-балки: первый кран КМОО на 10 т. Проекты восстановления промышленной инфраструктуры новых регионов.
Брик 2.0 — системная инжиниринговая компания. От 1,5 к 20 млрд выручки.
«Самое главное — не станки. Самое главное — люди. Можно купить станки, построить цеха, внедрить технологии. Но завод без людей — просто здание с оборудованием.»
Бережливое производство: картирование потоков, 5S, производственный анализ, цифровой журнал несоответствий, маршрутные карты, элементы TPM. Главный результат — изменилось мышление людей. Статья вышла в альманахе «Управление производством».
ООО «Торгово-производственная компания Брик»
Самара, ул. 22-го Партсъезда, 10А, лит. ФФ1, к. 5
ИНН 6318241432 · ОГРН 1146318002797
8 (846) 202-07-45 · info@tpkbrik.ru
Инженерно-производственная экосистема с поддержкой ИИ. Даёт производителям критически важные ресурсы для развития, а инженерам и закупщикам — распределённые мощности и устойчивые цепочки поставок.
В штучном производстве, где каждый заказ уникален, избежать простоев отдельных участков практически невозможно. Простой высокотехнологичного станка — прямые потери и мощный демотивирующий фактор для команды.
Нестандартное оборудование требует исключительно гибкого станочного парка. Жёсткая привязка к собственным мощностям ограничивает самые сложные проекты.
Технологи, которые считают заказ, разрабатывают процессы и запускают его в работу, перманентно перегружены. Иногда только расчёт стоимости сложного изделия занимал от недели до нескольких месяцев.
«Осознав, что точечные оптимизации не решат системных проблем, я пришёл к необходимости изменить сами правила игры.»
Когда я озвучивал идею автоматической системы, которая сама считает стоимость заказов и распределяет их на станки, на меня смотрели как на чудака. Говорили: «Такого не может быть». Я упаковал идею в проект — и мы его запустили. Теперь вместо «это не сработает» я слышу: «Я же тоже об этом думал!»
ООО «ИНГРО» · 115682, Москва, Ореховый бульвар, 26Б, офис 616 · ИНН 9724198697 · КПП 772401001 · ОГРН 1247700537853 · 8 (800) 550-13-88 · info@ingro.tech
ingro.techПрактическая площадка собственников и руководителей производственных компаний. Без витрины. На реальных цифрах. С конкретным действием после мероприятия.
Идея собрать практиков, а не теоретиков, родилась в Самаре и за несколько месяцев выросла во всероссийское событие. Сильный завод не строится в одиночку: самое ценное происходит не на сцене, а между людьми в зале.



Что болит у производственников — по анкетам 121 участника Съезда IV: ИИ и автоматизация (49 запросов), продажи и заказы (29), производительность и сроки (17), кадры (11), выход собственника из операционки (7).
Минпромторг утвердил создание кластера, который мы инициировали в ТПК Брик. Задача — объединить малые и микропредприятия, выпускающие редукторы, электродвигатели и комплектующие для машиностроения, робототехники, автоматизации и медтехники. В том числе — запустить производство сервоприводов.
Главное — реальное расширение господдержки: участники получают доступ к льготным займам и другим мерам. Координирует проект региональный ГФРП.
«Раньше под продукт строили отдельный завод и ждали запуска годами. Кластеризация работает иначе: есть идея продукта, понятна технологическая цепочка — собираешь предприятия, которые выполняют разные операции.»
Сильная инженерная школа — такая же часть кластера, как заводы. На ИННОПРОМ-2026 ТПК Брик подписала соглашение с Уральской передовой инженерной школой «Цифровое производство» УрФУ.
Подробнее о кластере →Активная социальная позиция — неотъемлемая часть предпринимательства: она укрепляет доверие партнёров, открывает доступ к отраслевым инновациям и создаёт основу для устойчивого развития через вклад в профессиональную среду.
Работа на уровне отрасли — кластеры, Минпром, меры поддержки — позволяет напрямую участвовать в формировании отраслевой повестки и находить надёжных партнёров.