Люди · 13.10.2026Вчера водил по производству ребят из бизнес-клуба «Аномалия». Два часа: сначала переговорная, потом цех
Рассказывал, как начинали в гараже 250 квадратов. Показывал Шкоду и УРАЛ, шестиметровые детали, участок с ячеистым хранением, ОТК, кайдзен. Познакомил с Михалычем — человеком, который пошёл со мной в тот самый гараж и работает до сих пор. Вроде сходили хорошо. Люди включились, задавали вопросы. А когда закончили, я поймал себя на неприятной мысли и сказал её вслух: получился фильм одного актёра. И дело не в том, что…
Читать полностьюСобытия · 29.09.2026«ЗА-ЗАВОД! Съезд IV» отработал. Два дня, Самара, «Экспо-Волга»
142 участника. 121 компания. 20 городов. Самара и Тольятти дали основной состав. Приехали из Ульяновска, Казани, Москвы, Петербурга, Уфы, Челябинска, Дзержинска, Клинцов, Димитровграда, Сызрани, Чапаевска, Новокуйбышевска, Похвистнева, Одинцова. Были Гомель и Алматы. Больше восьмидесяти процентов зала — собственники, генеральные, технические и производственные директора. Те, кто принимает решения, а не готовит их.…
Читать полностьюУправление · 15.09.2026У меня всё работает. И это не помогает
Продолжаю разбирать, почему проблемы доезжают до собственника. В компании выстроены коммерция, конструкторское бюро, технология, снабжение, производство, качество, монтаж, финансы. Каждое подразделение делает свою работу. У каждого есть руководитель, задачи и показатели. А заказчику всё это глубоко безразлично. Ему нужно другое: оборудование нужного качества, в нужный день, с нужной экономикой. И вот здесь я…
Читать полностьюУправление · 09.09.2026Мне много раз советовали меньше лезть в операционку. Это плохой совет
В прошлом посте я написал, что построил компанию, которой нужен я. Теперь разберу, как это устроено внутри. Без этого получится просто красивая мысль. Начну с совета, который слышал десятки раз. От коллег, на обучении, от консультантов. «Выходи из операционки. Не лезь. Делегируй.» Звучит разумно. Только если завтра я просто перестану вмешиваться, часть заказов встанет. Потому что дело не в том, что я много лезу.…
Читать полностьюПромышленность · 08.09.2026Увидел новость: в Китае на городских экранах вместо поп-звёзд и блогеров стали показывать учёных, инженеров и изобретателей
Почитать если интересно можно тут , и тут , и тут …. Насколько это масштабно на самом деле, судить не берусь — проверить сложно. Но зацепила меня не сама новость. Кого страна показывает, тем она постепенно и становится. И вот дальше стало неприятно. Потому что у нас таких людей не меньше. Просто мы их не знаем. Я живу в Самаре. Попробуйте спросить на улице, кто такой Козлов. Ответят единицы, да и то скорее вспомнят…
Читать полностьюУправление · 07.09.2026Попросил ИИ разобрать мою стратегию. В ответ получил, что главная проблема компании — это я
Под прошлым постом Артём ( https://vk.ru/wall751693141_1322 ) задал хороший вопрос: чем ИИ может помочь на стадии поиска своего продукта и ниши? Отвечу, но зайду шире. На стадии идеи он действительно полезен. Можно обстучать гипотезу, посмотреть аналоги, которые уже есть на рынке, найти дыры в собственных рассуждениях. Нормальная рабочая история, я так делаю. Но самое интересное началось, когда я навёл его не на…
Читать полностьюТехнологии · 29.08.2026ИИ не заменит человека. Он заменит неэффективного человека
Чем больше я использую ИИ в работе, тем меньше верю в страшилки, что он скоро оставит всех без работы. Что может дать ИИ в машиностроении? Здесь нельзя нажать кнопку и получить готовый станок. От идеи до металла всё равно нужны люди. Инженеры, технологи, конструкторы, производственники, руководители. Но кое-что действительно меняется. ИИ довольно жёстко покажет, за что конкретно каждый из нас получает деньги. Начну…
Читать полностьюТехнологии · 27.08.2026У меня есть два варианта: сжигать токены или сжигать ФОТ. Это уже не вопрос технологий, это вопрос арифметики
Думаю, что в ближайшие 2–3 года часть машиностроительных предприятий начнёт закрываться. Не потому, что искусственный интеллект научится делать станки вместо нас. Причина будет гораздо банальнее. Они станут слишком дорогими и слишком медленными. Сразу скажу, чтобы меня правильно поняли. Я не злорадствую и не рассуждаю со стороны. Я сам управляю таким предприятием, и всё, что пишу дальше, — это в том числе про риски…
Читать полностьюТехнологии · 25.08.2026Сотрудники не внедряют ИИ, потому что руководитель разрешает им работать по-старому
Мы много говорим о том, почему сотрудники сопротивляются искусственному интеллекту. Боятся потерять работу. Не доверяют. Не понимают. Не умеют. Надо обучить. На своём опыте я вижу другую причину. Люди просто не хотят менять привычный способ работы. И это касается не только ИИ. Человек годами решал задачу определённым способом. У него в голове проложены рельсы: получил задачу — сделал А, потом Б, потом В. И тут ему…
Читать полностьюЛюди · 15.08.2026Самое большое заблуждение руководителя
(одно из…) Есть фраза, которая в последнее время буквально не выходит у меня из головы. «Понимание — это проблема говорящего, а не слушающего». Когда впервые услышал её от Андрея Евгеньевича Волкова, сначала захотелось поспорить. Как это? Я же объяснил. Несколько раз повторил. Даже презентацию показал. Почему люди всё равно делают не так? Но чем дольше думал, тем больше понимал, насколько часто мы, руководители,…
Читать полностьюЛюди · 11.08.2026Компания не семья. И я не хочу убеждать людей в обратном
8 августа мы всем БРИКом выбрались на рыбалку. Ловили рыбу. Участвовали в конкурсах. Жарили мясо. Купались. Танцевали. В общем, несколько часов совершенно непроизводительного использования рабочего коллектива. И вот на таких мероприятиях особенно часто говорят: «Мы одна большая семья». Я так не считаю. · Семья и компания устроены совершенно по-разному. · В семье тебя любят не за выполнение KPI. · Из семьи нельзя…
Читать полностьюЛичное · 03.08.2026Где ваш кол? Недавно прочитал простую, но очень сильную метафору
Где ваш кол? Недавно прочитал простую, но очень сильную метафору. Представьте луг. В землю вбит кол. К нему привязана верёвка длиной 25 метров. На другом конце стоит конь. Он свободно бегает. Может идти направо. Может налево. Может лечь отдохнуть или щипать траву. И ему кажется, что он абсолютно свободен. Но со стороны хорошо видно: вся его свобода заканчивается там, где натягивается верёвка. Мне кажется, многие из…
Читать полностьюЛичное · 29.07.2026О внутренней репутации
Меня часто спрашивают: как ты умудряешься держать столько привычек одновременно — спорт по утрам, режим, проекты? Сила воли? Дисциплина? На самом деле нет. Я никогда себе не даю обещаний. Для меня обещание себе — это про неуверенность. Я себе ставлю задачу. Это другое — это про управление собой, а не про красивые слова. И не важно, какая сфера жизни, рабочий ли вопрос или «домашний». Тут, наверное, стоит объяснить…
Читать полностьюПроизводство · 08.07.2026Можно купить новый станок. Можно построить новый цех. Но это не сделает производство эффективнее само по себе
Когда мы начинали внедрять бережливое производство в ООО «ТПК Брик», довольно быстро стало понятно: главные потери прячутся не в оборудовании, а в процессах. Лишние перемещения. Ожидание. Повторные операции. Непрозрачные маршруты деталей. Всё это незаметно съедает время, деньги и силы команды. За два года мы внедрили десятки инструментов: картирование потоков, 5S, производственный анализ, цифровой журнал…
Читать полностьюПуть · 03.07.2026«Игорь, ты что делаешь? Работу надо беречь»
Эту фразу я услышал в самом начале своего карьерного пути. Я только закончил аэрокосмический университет и пришёл работать инженером-технологом на завод «Прогресс». Тогда там работало около 20 тысяч человек. Для молодого инженера это казалось огромным миром: 🏭 большой завод; ⚙️ серьёзное производство; 📐 документация; 🔩 цеха, чертежи, детали, процессы. Мне реально было интересно. Я разбирался в чертежах, изучал…
Читать полностьюПредпринимательство · 22.06.2026Одна из самых слабых целей для компании — «заработать больше денег»
💵 Хотя почти все предприниматели с этого начинают. И я тоже не исключение. Когда ты только запускаешь бизнес, всё очень понятно : — заработать — выжить — закрыть кредиты — выплатить зарплату — купить оборудование — взять следующий заказ На старте деньги – кислород. Без них компания просто не живёт. Но в какой-то момент бизнес вырастает. Появляется команда. Появляются руководители. Появляются сложные проекты.…
Читать полностьюУправление · 18.06.2026Сильный собственник часто создаёт слабую компанию
Звучит странно. Но я всё больше вижу это на собственном примере. Долгое время я гордился тем, что могу лично зайти практически в любой вопрос: — провести переговоры; — дожать сложную сделку; — разобраться с производством; — найти нужного человека; — принять решение, которое все откладывают; — вручную вытащить проект из кризиса. Казалось, что в этом и заключается сила предпринимателя. Но потом я понял неприятную…
Читать полностьюПромышленность · 08.06.2026Не изобретайте велосипед в одиночку
Раньше мне казалось, что каждый предприниматель должен самостоятельно пройти свой путь, набить свои шишки и найти свои решения. Сейчас думаю иначе. Слишком много времени и энергии мы тратим на то, что кто-то уже давно прошёл до нас. Именно поэтому появился проект «За-Завод» . Когда мы проводили первую конференцию, честно говоря, не знали, что из этого получится. Просто хотелось собрать производственников в одном…
Читать полностьюТехнологии · 21.05.2026Сегодня присутствовал на заседании комиссии Государственного Совета РФ по направлению «Промышленность»
И знаете, какой вывод я для себя вынес? 👉 Через 10 лет мы будем делить предприятия не на большие и маленькие. Мы будем делить их на роботизированные и нероботизированные. Раньше конкурентное преимущество давали: — дешёвая рабочая сила — доступ к сырью — выгодная логистика Сегодня этого уже недостаточно. Завтра недостаточно будет даже современного оборудования. Побеждать будут те предприятия, которые быстрее…
Читать полностьюПромышленность · 20.05.2026Почему производство нестандартного оборудования постепенно становится нормой в промышленности?
Потому что мир перестал быть “стандартным”. Раньше производству было достаточно: 👉 купить типовое оборудование 👉 встроить его в процесс 👉 и годами работать по одной схеме Сегодня это всё работает намного хуже. Рынок стал слишком быстрым. Меняются: — сырьё — логистика — требования — объёмы — технологии — экономика проектов И всё чаще типовое оборудование просто не решает задачу бизнеса. Я это особенно вижу в…
Читать полностьюЛюди · 09.04.2026Про команду 🫂 Для меня команда – это не просто люди
Про команду 🫂 Для меня команда – это не просто люди. 👉 это люди, которые горят одной идеей Экспертность важна. Но на старте важнее энергия и желание сделать новое. У нас нет одного постоянного лидера. 👉 лидерство плавающее На каждом этапе лидер тот, у кого максимальная экспертиза в текущей задаче. И это нормально. Когда проект становится понятным, команда превращается в систему: роли, процессы, регламенты. А команда…
Читать полностьюУправление · 06.04.2026Про выход из операционки
Часто спрашивают, как я выхожу из операционки. Если коротко никакого «раз и вышел» не существует. Это всегда процесс. Сначала разбираешь свою деятельность на блоки и решаешь: что передать в первую очередь. Обычно это то, что уже понятно и перестало драйвить. Потому что дальше появляются новые задачи, куда нужно внимание. Время ограничено. Значит, все про приоритеты. 👉 нельзя тянуть все 👉 приходится делегировать…
Читать полностьюПромышленность · 27.03.2026Про машиностроение
⚙️ Для меня машиностроение не просто «тяжёлая отрасль». Это место, где из металла рождается движение . Где за железо начинает «оживать» и решать реальные задачи. И в этом, на мой взгляд, вся суть. Я глубоко убеждён: 👉 технологии правят миром. Но технологии не появляются сами по себе. Им нужна среда. И машиностроение, как раз та среда, где из множества процессов, решений и экспериментов рождается что-то новое. Именно…
Читать полностьюПуть · 23.03.2026Про мечты и масштаб
На интервью задали простой вопрос: есть ли у меня мечта. Для меня мечта ≠ цель из разряда «сделать план на год». Это что-то, к чему ты даже не до конца понимаешь, как подступиться. Что-то настолько большое, что не укладывается в привычную логику. Если честно. Моя мечта про заводы…но не такие, к которым мы привыкли. 🪐 Заводы без людей. Где-то глубоко в космосе. Которые сами добывают ресурсы, перерабатывают, создают…
Читать полностьюПромышленность · 19.03.2026Бизнес и государство: правила игры
🌐 Сейчас я все больше работаю на уровне отрасли: кластеры, Минпром, меры поддержки. И тема взаимодействия бизнеса с государством неизбежно становится частью повестки. Скажу честно, история непростая. Но мой опыт показывает: работать с государством можно и нужно. Главное понимать, как устроена система. Когда говорят про недоверие бизнеса государству, важно разделять. Есть малые, средние и крупные компании, и это три…
Читать полностьюПуть · 11.03.2026Философия масштаба
Иногда меня спрашивают, почему я изначально выбрал самое сложное – тяжелое машиностроение, да еще и нестандартные проекты. Почему не пойти по более простому пути: серийка, понятный продукт, масштабирование через тиражирование. История на самом деле довольно простая. Я окончил Аэрокосмический университет и по классике пошёл работать на самарский завод «Прогресс», где делают ракеты. Сначала было невероятно интересно:…
Читать полностьюЛичное · 25.02.2026Как перестать разрываться и начать управлять временем
⌛️ Меня часто спрашивают, как всё успевать. Мой день начинается рано, обычно в 5:45. Если готовлюсь к марафону, могу выйти на пробежку в 4 утра. Но дело не в ранних подъёмах. Главное - я перестал пытаться уместить всё в 24 часа. 🎯 В какой-то момент понял: не все проекты требуют ежедневного внимания. И вместо того чтобы разрываться, я разнёс их по циклу в 72 часа. Каждый проект получает свой слот раз в трое суток. В…
Читать полностьюПредпринимательство · 30.12.2025Шаг 5. бизнес-модель должна соответствовать заданной цели
👉 На пути к 20 млрд выручки становится кристально ясно одну простую вещь: с текущей бизнес-моделью туда не доехать. - Можно ускоряться, оптимизировать, давить на газ — но если сама модель не масштабируется, предел будет достигнут раньше цели. 👉 Значит, модель нужно менять. 💣 Новая точка опоры для роста: ✔️ повторяющаяся выручка, а не разовые сделки; ✔️ сервис, который клиенты выбирают осознанно и надолго; ✔️ сильный…
Читать полностьюУправление · 18.12.2025Шаг 4. На каждом уровне роста компании нужен новый ты
Как понять, что старая версия тебя как собственника уже устарела? 1️⃣ Ты постоянно занят операционными задачами вместо стратегии и построения системы. Нагрузка растёт, а компания — нет. 👉 Это значит, что ты работаешь в бизнесе , а не над бизнесом . 2️⃣ Методы, которые раньше приносили прибыль, больше не дают роста. Компания изменилась, а подход к управлению остался прежним. 👉 Старые решения перестают работать. 3️⃣…
Читать полностьюУправление · 10.11.2025🧩 Про партнёрство в бизнесе
🧩 Про партнёрство в бизнесе Сегодня хочу поговорить про партнёрство. Про то, насколько это важно — и насколько часто именно непонимание между партнёрами становится причиной торможения компании. Говорю, как всегда, только из личного опыта. Во-первых, партнёры должны одинаково понимать, куда они идут . Цель компании должна реально драйвить всех одинаково. Потому что со временем мышление меняется — и если в начале пути…
Читать полностьюТехнологии · 26.10.2025ИНГРО: как «невозможная» идея стала реальностью
🤩 INGRO — это платформа для выполнения заказов в машиностроении. И для меня это совершенно новая история. После 20 лет в классическом производстве я столкнулся с вызовом: как одновременно «открывать два крана». 🔹 Один кран — это подписчики, которые размещают свои станки, чтобы их загрузить работой. 🔹 Второй кран — заказчики, которым нужно изготовить детали. Открыть один сильнее другого — и система рухнет: либо…
Читать полностьюПроизводство · 22.10.2025Гибкость вместо масштаба: почему я пересматриваю модель роста своего производства
Я создавал «Брик» с нуля. Всегда верил, что прогресс заключается в количестве оборудования. Хотел развиваться — покупал новый станок. Решал новую задачу — еще один. В итоге за эти годы мы выросли до парка почти в сотню единиц. Для меня это была цифра-мечта, материальное доказательство того, что «я смог». Но недавно я понял, что попал в ловушку. В свою же собственную. Эта ловушка срабатывает в кризис. Помните ковид?…
Читать полностью 
