Прочитал книгу «Неукротимое технологическое предвидение» автор Тамара Карлтон. Данная книга основана на диссертационной работе Тамары Карлтон «Значение предвидения в радикальных технологических новшествах» о секретах успеха американского агентства передовых оборонных исследовательских проектов DARPA. История DАРРА — это история о том, как мысль одного человека способна завладеть умами целой армии. Предвидение в данном случае — это увлекательный образ мышления менеджера программы, личный образ будущего которого настолько привлекателен окружающим, что воплощается ими в жизнь. Шесть атрибутов, определяющих новаторского лидера (менеджера программ): креативность, способность обработки неопределенностей и рисков, страсть, желание исследовать и экспериментировать идеями, мужество, чтобы останавливать проекты, и талант к созданию и пополнению новаторских команд. Менеджеры программ привлекали все более широкую аудиторию для работы над проектами, а именно сотрудничали с разработчиками из университетов, промышленности и стартапами. Одним из механизмов обмена знаниями, который возник в это время, стали закрытые совещания «только-по-приглашениям». Кроме того, DАRРА принимает необычный подход к распоряжению правами на объекты интеллектуальной собственности. В отличие от большинства компаний и государственных лабораторий, которые сильно полагаются на интеллектуальную собственность для сохранения за собой конкурентного преимущества, DARРА не регистрирует патенты или не требует права собственности на технологии, которые создаются по контрактам с агентством. Вместо этого, агентство разрешает исследовательским командам оставлять права на интеллектуальную собственность за собой. DARРА хочет увидеть идеи радикальных нововведений, а также использовать свое влияние для того, чтобы эти идеи воплотились в жизнь. Позволяя промышленности сохранить права на интеллектуальную собственность, созданную в ходе научно-исследовательских проектов, правительство получает скорейший доступ к лучшим в своем классе идеям. Можно ли человеку обучиться искусству технологического предвидения? Этот вопрос равносилен вопросу – можно ли научить человека искренне загореться желанием осуществления конкретного замысла? Автор работы приходит к выводу, что этого сделать невозможно. Именно поэтому агентству приходиться тратить столько времени на поиск людей, которые по-настоящему хотят осуществления технологической идеи. Нельзя научить качеству искренне желать (иначе пособие менеджера программы называлось бы «Как научиться мечтать и вожделеть технические решения»). Однако можно питать свой ум знаниями, которые могут привести к этому! 👈🔥😏